廠家(jia)提供(gong)信(xin)息       壟(long)斷國企如何混(hun)(hun)改不能一(yi)概而論(lun)，應(ying)結合(he)具(ju)體(ti)行(xing)業(ye)(ye)類別(bie)，對(dui)于提供(gong)公(gong)共(gong)(gong)物品(pin)和(he)準公(gong)共(gong)(gong)物品(pin)的(de)國企，可通過(guo)轉讓股權(quan)、購買(mai)服務、特許(xu)經營、委托(tuo)代理等(deng)方式，鼓勵社會資本(ben)參與。在這方面(mian)，各地(di)城市供(gong)水行(xing)業(ye)(ye)的(de)改革(ge)已(yi)經積累了可資借鑒的(de)經驗(yan)。對(dui)于關系國家(jia)安(an)全、經濟命脈的(de)行(xing)業(ye)(ye)領域和(he)承(cheng)擔重大(da)專項任務的(de)國企，以及某些由生(sheng)產(chan)技術(shu)特點決定的(de)自(zi)然壟(long)斷類國企，分企業(ye)(ye)來明(ming)確混(hun)(hun)改邊界和(he)程度。對(dui)于體(ti)現國家(jia)戰略導(dao)向的(de)國企，政府可從產(chan)業(ye)(ye)、投資政策和(he)財政補(bu)貼等(deng)方面(mian)著手引(yin)導(dao)混(hun)(hun)改，但沒有必要(yao)(yao)非得要(yao)(yao)求國資控股。要(yao)(yao)科學(xue)區分壟(long)斷中(zhong)的(de)自(zi)然壟(long)斷和(he)非自(zi)然壟(long)斷環節。

廠家       切(qie)勿忽視另(ling)一(yi)(yi)(yi)個方向(xiang)：發(fa)揮(hui)國(guo)企(qi)(qi)優(you)勢，放大國(guo)資功(gong)能(neng)(neng)在(zai)混改中切(qie)勿忽視另(ling)一(yi)(yi)(yi)個方向(xiang)，即發(fa)揮(hui)國(guo)企(qi)(qi)優(you)勢，放大國(guo)資功(gong)能(neng)(neng)。這是因為(wei)一(yi)(yi)(yi)直以來，由于超市場待遇和較低效率的(de)(de)客觀存(cun)在(zai)，加之(zhi)一(yi)(yi)(yi)些媒體的(de)(de)口誅筆(bi)伐，國(guo)企(qi)(qi)被人為(wei)加上了負面標簽，要(yao)求(qiu)民營化和私有化的(de)(de)呼聲始終未(wei)停。但是，在(zai)當(dang)前以及(ji)以后的(de)(de)很長時期，國(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)重要(yao)地(di)位尚無(wu)其他力量(liang)能(neng)(neng)夠取代。國(guo)企(qi)(qi)保障(zhang)了市場難以提(ti)供的(de)(de)公共物(wu)品，能(neng)(neng)夠彌補市場失靈。在(zai)我(wo)國(guo)“走(zou)出去”戰略和“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”建設中，國(guo)企(qi)(qi)擔(dan)負著開路先鋒的(de)(de)角色；國(guo)企(qi)(qi)起著平抑物(wu)價穩(wen)定社會的(de)(de)作用；在(zai)國(guo)家的(de)(de)重大建設中，國(guo)企(qi)(qi)能(neng)(neng)夠充分落實政府要(yao)求(qiu)。

廠(chang)家(jia)(jia)      與(yu)(yu)民(min)(min)企(qi)(qi)短(duan)期盈利化傾(qing)向不同，國(guo)企(qi)(qi)更注重長期性和全局性，能(neng)承擔起產業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級的大任。我國(guo)制造(zao)業(ye)與(yu)(yu)世界先(xian)進水平相比(bi)，在(zai)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)、信息化等存(cun)在(zai)明顯(xian)差距。國(guo)企(qi)(qi)有創(chuang)新(xin)(xin)集聚能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)、主(zhu)導(dao)關(guan)鍵領域突破、溢出效(xiao)應明顯(xian)和國(guo)際(ji)競爭能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)等四大優勢，是提升(sheng)國(guo)家(jia)(jia)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)的主(zhu)力(li)軍。民(min)(min)企(qi)(qi)自(zi)身存(cun)在(zai)諸多問題。比(bi)如，據統計，民(min)(min)企(qi)(qi)采用“家(jia)(jia)族式(shi)”或“家(jia)(jia)長式(shi)”的治(zhi)理(li)方(fang)式(shi)，這不僅面臨(lin)著公司管理(li)上的挑(tiao)戰，目前(qian)還普遍存(cun)在(zai)第二代(dai)的傳承問題。絕(jue)大多數民(min)(min)企(qi)(qi)為中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，創(chuang)新(xin)(xin)動力(li)不強(qiang)(qiang)，勞(lao)資(zi)沖突比(bi)較嚴重，還受到市場準入限制、融資(zi)渠(qu)道窄、對人才(cai)的吸引力(li)不足等條件的制約。